刘春华受邀和动力读书会：“管理者之夜”深度解读《人单合一：学得会的海尔管理法》
时间：2023-03-23 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：581次
香柏雅集是岛城企业界和工商界的集合点，这里庭院深深，茶香袅袅，盛情殷殷，思想杳杳，不倦孜孜，书声窸窣。刘春华老师一入场，便受到了现场人员的热烈欢迎，很多老学员早已等候多时。
“玄鸟至、桃始华”，在经历了一场旷日持久的寒冬之后，一抹暖阳、一袭微风、一只惊虫、一声惊雷、一场清雨、一树繁花……参加本次读书会的都是来自各行各业的企业负责人和业务部门主管，他们在公司管理和日常工作中遇到了各种各样棘手的问题亟待解决，刘春华老师从管理者角度解读的《人单合一：学得会的海尔管理法》,刚好可以解答与会人员的发展之惑。
作为畅销书《人单合一：学得会的海尔管理法》的作者，刘春华老师同时有着实战的任职经历和丰富的职场经验。人单合一，顾名思义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。解释完人单合一的概念后，刘春华老师化繁为简、深入浅出地从人单合一的底层逻辑上为大家继续解读。
人单合一的企业模式有着七大体系：目标体系、组织体系、预算体系、财务体系、薪酬体系、关差体系和运营体系，从逻辑上来讲，七大体系也有先后顺序，必须先有目标体系，然后再有组织体系，其次是设计组织实现目标的路径，准备好需要的资源，也就是预算体系。预算体系细分出的路径有了人、组织和资源的保障后，再有核算体系，包括财务体系和薪酬体系，同时薪酬体系通过预酬和实酬的对比，就倒逼出了关差体系。最后的运营体系体现的是海尔市场表现和内部运行逻辑的合一，从整体上再次透视高端品牌、场景品牌和生态品牌的运行逻辑，并说明涌现和裂变出新物种的逻辑。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，读书会期间，除了相关重点概念的理论知识，刘春华老师还讲了一个又一个知名企业的成功案例，生动形象、绘声绘色、极具场景化。比如：海尔的电脑模块通过“人单合一”的管理模式蜕化出了“雷神”笔记本电脑，深入更加精细化的游戏本领域；青岛食联网创客通过人单合一模式孵化出海尔牌“烤鸭”，让人们疫情在家期间也能吃到地道的北京烤鸭。刘春华老师信手拈来的案例讲得生动有趣，引发了读书会成员的一阵阵欢笑外，也让大家更加理解了人单合一的内涵。授课完毕，大家踊跃发言，提出自己的疑问，刘春华老师一一解答。有的学员读书会后发言认为：“人单合一模式在企业管理学界是一种创新模式”，刘春华老师也表示：“人单合一模式会与时俱进，在不断地创新与更新迭代中成长”，在一片祥和的气氛中，结束了今天的读书会。
最后，刘春华老师特意为今天的读书会准备了一首藏头诗，以飨读者！
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