青岛华商智业企业管理咨询公司在业界的咨询管理的口碑逐日提升，目前已经成为行业颇有影响力的咨询公司。华商智业聚焦的咨询方向为：营销管理、品牌管理、战略管理和企业文化，并在生产、质量等咨询方向有核心的合作伙伴。
为什么华商智业的管理咨询总是能得到客户的认可？华商智业推出的“五步法精益咨询”服务模式是客户公认的不二“法宝”。
青岛华商智业推出的“五步法精益咨询”服务模式成为咨询行业认可的新型管理咨询方法。五步法为：市场调研（含现场调研）、价值洞察、方案设计、方案落地和售后辅导（效果优化）。
在市场调研阶段，以营销管理为例，华商智业的专家团队会对企业的营销进行全方位分析，包括但不限于：营销环境分析、消费者分析、产品分析、企业和竞争对手的竞争状态分析、企业和竞争对手的营销分析等等。正如《孙子兵法》中所说：知己知彼，百战不殆。只有充分了解自身、竞争对手以及行业的信息，企业才能够快速发现问题所在，采取合适的策略。
在价值洞察阶段，华商智业的专家团队会根据消费者痛点、消费者痒点、消费者兴奋点来洞察企业的价值。无论是多大规模的企业，其核心一定是需要满足消费者的需求。因此通过对消费者的着重分析可以理清企业自身的优势要素，并把这些优势充分发挥。当然，在价值洞察阶段，也能发现企业自身的不足，这些不足可以通过管理咨询予以弥补和提升。
在方案设计阶段，华商智业的专家团队会开始专注于实施目标，提出实施计划，并且和企业进行实时互动、磨合、修正。方案的设计不可能一蹴而就，一定是在现有基础上和企业不断沟通，从而让方案逐渐贴和企业实际的发展。只有这样设计出来的方案才最能符合企业发展现状。“磨出来的方案才是合适的方案”，“实践出来的方案才是最优的方案”。
在方案实施阶段，华商智业的专家团队主要会进行闭环优化和跟踪反馈。毕竟方案设计完成仅仅也只是个开始，能够实施下去并行之有效才的方案才最有效。这个阶段需要微调方案，并力求做到“化繁为简”，做到简约但不简单。复杂的方案不利于执行，其实也不利于全员认同。
在效果评审阶段，客户对于华商智业的评价主要会从以下三个维度进行：产品销量（含利润、市场份额等财务指标）、品牌传播以及客户评价等。效果评审阶段也是效果的优化阶段，这个阶段可以再次优化原来的设计方案，并把优化后的方案归档，成为实践修正理论的重要案例资料，为下一次咨询案做好数据和经验上的准备。
华商智业秉承“做一个咨询项目成一方美誉”的做法，战战兢兢地对待每一个咨询项目，如同捧着生命之水一般珍视与客户合作的机会。相信在华商智业“以因需设计，因精专业，因诚而恒久”的服务理念下，合作的企业一定可以得到管理升级，获得精准有效的实战管理方案，并能在竞争环境中得以稳健和可持续的发展。
---End---
培训合作 | 管理咨询 | 品牌 | 营销
相关商务合作，请致电业务负责人：
18561871190 - 路老师（同微信）
