清明节前的最后一个周末，著名实战管理专家、华商智业董事长刘春华老师在清华大学校内的近春园为来自全国各地的企业家授课。

近春园原为清咸丰皇帝做皇子时的旧居，是康熙皇帝的熙春园的中心地带，属于“圆明五园”之一，现属于清华园的一部分，位于清华大学校园西面。近春园四面荷塘围绕，此处便是朱自清教授的名篇《荷塘月色》中的荷塘。

春寒料峭的北京，乍暖还寒，近春园的荷塘颇有“寒塘渡鹤影”的意境。

来自全国各地的企业家们热情洋溢，他们齐聚清华，希望在2015年的开春就能找到自己企业发展的“新拐点”。

“新常态下，企业如何转型？转型就是意味着弃业转型吗？人力成本的增加，实体行业就没有机会了吗？……”；

“企业如果要股权融资，必须经历哪些阶段？绩效辅导的过程是什么样的？”；

“现在有哪些新的营销方法和工具？”……

在课程开始之前，班主任吕路老师就已经把一系列的问题收集上来了。吕老师人高高帅帅的，是典型的“灵商”极高的人，在众多清华企业家培训班中，他所负责的班级满意度最高。

吕路老师做事严谨，他学到了刘春华老师所讲的企业管理的标准化和任务量化等原则（SMART原则），让清华的教学平台更加体系化和可复制化。具体的体现就是：课前的问题要细化，课中的老师讲授有体系，课后的落地要跟踪。所有的环节都有记录，所有教学问题都可以追溯。

在这种创新体系的保障下——课堂上，学员互动十分活跃，案例分析非常细致，尤其是根据现场企业家的具体实际而做的分析更是让学员大呼“过瘾”。但是刘春华的一番话让大家陷入了深思：知之非艰，行之惟艰。

培训的一个弊端就在这里：现场学到了东西，但是学到了方法之后如何使用和落地是困扰企业家的难题。

清华班的创新做法是：让老师到企业现场亲自辅导，把课堂搬到企业现场；还有参观考察游学的方法，学员们进入知名企业参观交流，你看到的和听到的不一样，当然你亲自做的和看到的更不一样。

诚如清华大学的学习价值观：行胜于言！

刘春华老师说：三尺讲台无法经营企业，三寸之舌无法决胜千里。但是：这次课程的一些新启发和新方法，足以让善于谋变的企业在2015年里找到自己的“拐点”，让企业走出徘徊期，让企业赢在2015。

窗外的近春园荷塘衰草连天，工作人员说，新荷叶的浮出水面需要等到5中旬。但未露尖尖角的荷叶一定是在厚积薄发，积累力量，以换来一个夏季阳光下的精彩绽放！