除此“火爆”的7本书之外，还有一本新书也引起了众多企业高管的极大关注，甚至于登上了亚马逊网和当当网的排行榜——《权力的博弈：重思组织决策力与执行力》（简称《权力的博弈》），原著：美国实战派战略管理专家鲍勃•弗里希，首席译者：中国海洋大学教授，南开大学博士，多伦多大学博士后李志刚。本书从决策力的角度透视：缘何中国企业的“决策力”缺失，使得执行力和领导力孤掌难鸣。
企业更多关注领导力和执行力，惟独忽略了决策力——CEO/董事长和其它高层是决策力的践行者和推动者，但“其它高层”（除去企业所有者和最高经营者之外的高层）存有四个固有矛盾：1、专才与通才；2、派系与利益；3、话语权与影响力；4、投票悖论。这使得其它高层难以成为真实的决策者。CEO/董事长的一锤定音或许就是企业“独木桥式冒险”的开始。
企业高层与CEO的权力博弈，使得他们曲解了高层决策过程，从而对各自的角色地位和价值作用倍感迷惑，最终导致组织功能失调。决策者非执行者，而执行者只是象征性地参与了决策过程，中国式企业“迷局”形成——要么企业只靠一两个人的苦思冥想地决策；要么是众说纷纭般的意见分歧——机遇要么擦肩而过，要么视而不见。这就是典型的企业“三力”（决策力、领导力、执行力）中的“决策力缺失综合症”。
因此，抛开高层决策创新，我们更应该探求决策流程和本质内涵。只有明晰了高层决策的本质和过程，并在此基础上达成深度共识和广泛认同，组织的各层级管理团队才能各司其职，协同合作，高效执行。无疑，这些详尽细微的管理过程分析，可以称得上是“微观管理”。
那么，组织高层决策的本质究竟是什么？怎样才能制定好并执行好重大决策呢？《权力的博弈》一书，系统揭示并解决了以上谜题并尝试解决以下的问题：杰出领导者如何选择决策制定者?如何让高层成为真实的决策者？权力如何不再博弈，而变为共赢？
2100多年前，司马迁在他的《货殖列传》里就说“为商苛责于时”，意思就是说：经营一个企业，必须要结合时代的特点来调整自己的治企之策。要做到思想和行为与时代同步，读一本新书，读一本启迪你思维变化的书是最好的选择。
如果你是高管，把《权力的博弈》放在你的床头吧，入睡前读一读——一天之计不在于今晨了，而在于昨夜啦。
作者简介：鲍勃•弗里奇是战略研讨会咨询集团（The Strategic Offsites Group）管理合伙人，从事战略规划与实施工作达29年之久，在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《美国商业周刊》以及《财富》等报纸和杂志发表了诸多影响世界管理界的文章。
译者简介：李志刚教授任教于中国海洋大学管理学院（985/211大学），他是南开大学博士，多伦多大学博士后，硕士生导师。李志刚曾在在内蒙古伊利公司和蒙牛公司从事企业管理工作，其文章多次被《管理科学》、《外国经济与管理》、《企业管理》、《科学管理研究》等杂志发表，曾获山东省MBA教学案例大赛一等奖。
