年味并未褪去。由青岛知名培训机构至诚教育承办的辽渔集团生产中高层班组和管理创新培训在青岛饭店拉开帷幕。

        辽宁省大连海洋渔业集团公司（简称辽渔集团）坐落于辽东半岛大连湾畔，1945年组建成立（比共和国的年龄还要长），是省属国有资产授权经营的特大型渔业联合企业。企业资产总值达63.5亿元，员工近万人，设有分公司、全资子公司和控股、参股中外合资公司30余家，海陆域总面积340万平方米，目前已形成集海洋捕捞、港口航运、水产品交易、水产品加工、冷藏、国内外营销、船舶修造、地产开发、物资供应等多产业多元化的经营格局，成为国内同行业最具综合规模优势、产业链条最为完整的现代化渔业基地。企业经济效益连续多年雄居全国同行业前列，是国家级农业产业化重点龙头企业，被誉为中国国有海洋渔业企业改革的成功范例、中国渔业生产力发展水平的突出代表，是中国渔业发展史上一面旗帜。

        辽渔集团的水产品不愁卖，他们的港口航运、船舶修造业务更是蒸蒸日上，前景十分看好。在大连，甚至于市民以有在辽渔集团上班的家属为荣。没有人会理解，辽渔集团何必有“危机意识”。

        但辽渔集团生产系统的中高层们却“居安思危”，着眼于未来：今天成功是因为原来的战略正确，但是未来的路在哪里？“做正确的事比正确地做事重要多了！”辽渔集团的中高层坦言，新年伊始，找对2014年的路比任何工作都重要。

        按照一般的逻辑，有市场危机意识的来自营销系统的较多，但是辽渔集团生产系统的中高层们决定：新年开始的第一天，走出去，学习海尔的先进管理模式，听听专家的前瞻建议。

        辽渔集团的水产品有几百种，最为知名的是北极冰鱼，营养极高，类似这样的深水海产品还有北极磷虾等等数百种。尽管黄海安康鱼的生产和销售数量在所有的海产系列中占据了相当比例，但海产品规格和系列之多，给车间生产的压力之大，一直是辽渔集团生产系统面临的挑战。

        著名的实战管理专家、华商智业总裁刘春华在本次培训会议上与辽渔集团生产系统的28位高层，以《生产系统的管理创新和班组建设技巧》为主题一起互动。

        培训现场关于：创新方法、班组建设的技巧、沟通技巧、TOAD模型、GAP分析法、情境领导、班组长的培育等等，引发了与会人员的大讨论和大思考。

        最后大家得出结论：

        1、反求诸己的素养：产品系列多不埋怨研发和销售，还是向生产管理要效益；

        2、班组建设的提升：软硬兼施——软实力：创新和管理能力；硬实力：设备更新和工艺创新；

        3、生产系统的平台：周经营例会的固化和创新；学习海尔的10/10原则；

           ……

        一共22条结论。这些结论，是回去后要闭环和落地的，28位中高层兴奋不已——但十分的心动不如三分的行动：落地，落地，还是落地！

        “有了路，就不怕路远”，辽渔集团在并未褪去的新年鞭炮声里找到创新的方法：走出出来，听听专家的看法，学学别人的经验，毕竟闭门自修可不是意味着闭门造车。

        培训的最后，刘春华赠给辽渔集团一首藏头诗，以勉励大家再接再厉，持续学习：

辽东自古出豪杰，

渔谋千代胜鱼多。

集合天下往来客，

团滴聚海谱传说。

（特别鸣谢：青岛至诚教育，立志于做企业标杆学习的专家和领导者）