金融企业的高管,一方面要领导基层员工,另一方面则要坚决执行公司的战略意图。因此,只有高管们具备了卓越领导力与高效执行力,整个建行的团队才会具备专业性和凝聚力。
刘春华老师通过《金融企业高管卓越领导力的七个表现》、《金融企业高管卓越领导力的提升路径》、《金融企业高管高效执行力的“1334662法则”》、《金融企业高管高效执行力的六个新突围》、《金融企业高管高效执行力提升的常见误区》几个方面入手,重点解释了什么是“卓越领导力”和“高效执行力”,以及在实际工作中,金融企业高管们应该如何提升这两种素质。
在有关卓越领导力的部分,刘春华老师通过海尔、华为等传统企业如何培养高管卓越领导力的案例,同时结合国内外其他知名银行的行事作风,向各位建行的学员们提出了七大提升卓越领导力的办法。
在有关高效执行力的部分,刘春华老师则用一句话进行了总结:提升执行力本质是提升复命能力。同时,根据1334662法则,刘春华老师也悉心提炼了提升高效执行力的几大要点。
新花绿叶一树妆,
疆拓万里亦安康;
建成伟业接瑞云,
行走四湖誉八方。