刘春华受邀清璞汇：解读《人单合一：学得会的海尔管理法》
时间：2023-02-21 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：717次
2023年2月17日，管理类畅销书籍《人单合一：学得会的海尔管理法》读者见面会在青岛香柏雅集金狮广场店举行，清璞汇创始人李菲、青岛点石文具用品有限公司董事长王元鸿、北京知行百思特教育科技集团有限公司总经理吴泽、WOVE旺丰厨具创始人胡拥胜、青岛香柏雅集联合创始人肖琴、卓源时刻卓越诊所负责人黄晶金、山东知鸭通识平台总经理田亮等近三十位企业家参加，《人单合一：学得会的海尔管理法》书籍作者刘春华在见面会现场与广大青岛读者解读本书的核心内容。
参加本次见面会的是逾三十名青岛本土的企业家和各行业精英人士，现场互动热烈，大家带着问题来，从书中找答案，并积极互动，与作者一起探讨“人单合一”的本质。岛城企业界和工商界的学习氛围，仿佛在香柏雅集是个常规的集合点，这里庭院深深，茶香袅袅，盛情殷殷，因此思想杳杳，不倦孜孜。
由浙江人民出版社出版的《人单合一：学得会的海尔管理法》在“企业高质量发展”“企业要具备ESG责任”“建立全国统一大市场”“企业新旧动能转换”“企业数字化转型升级”“国内国际两个循环”等背景下，将对那些积极探索企业数字化转型和新旧动能转换的企业有借鉴和现实意义；对初创型企业来讲，如何建立高效的小单元核算组织，促进企业的稳健发展更有借鉴意义。在活动的上半场环节中，刘春华老师首先解释了什么是人单合一：人，即创造第一竞争力订单员工；单，即第一竞争力用户价值；合一，即通过链群小微实现人单匹配。接着，从海尔人单合一的核心体系，包括目标、组织、预算、财务、薪酬、关差和运营等七大体系出发，详细阐述了每一体系在人单合一中的逻辑、作用、工具及其实操方法等实操内容。例如，在预算体系中，刘春华老师着重提出要建立“三预机制”，即：预算、预案和预酬，要把预算的目标和最终的创客获益充分挂钩，而预案是连接目标和最终实现目标的平台和方案，目标不能动，最终的实现目标要零差距，那么就要求这个连接平台和组织可以根据市场的发展而变化。《人单合一：学得会的海尔管理法》内容讲解后，刘春华老师又进一步解释了人单合一在当今外部环境高度不确定、资源高度稀缺背景下，如何识别和利用对企业成长起促进作用的内在逻辑——持续提升企业的组织弹性，持续提升企业适应市场、适应并契合内外部利益相关者的需求，并不断做出相应调整的能力。讲解过程中，精彩观点不断涌现，例如最好的管理是自我管理（自律、自学和自驱），企业要打开人才选拔与培养的边界，做好敌情、我情、客情、行情的四情分析，不要过度领导和控制员工而要把精力放在与用户交互上，企业要做好三会（战略研讨会、人才盘点会、供应商盘点会）等等。一本书的读书会，最终是一场智慧的碰撞、火花的迸射、思想的交融，商业案例的集成、经营哲学的洞见、创业者的岳麓书院、职业者的稷下学宫……
在活动的下半场环节中，参与嘉宾与刘春华老师进行了深度互动，基于各自的行业背景提出了很多有价值的现实问题。例如如何激发中层管理人员进行“传帮带”的主动性；如何建立年轻员工与企业文化之间的深入融合；企业扩张过程中怎样招募有成长潜力的人才；如何构建产品品质与价值输出之间的有效通路；大企业的创新模式如何落地为小企业的具体行动；如何提升客户粘性并把客户进行分层经营；如何提高关键人员的留存率；如何在做强之前先克隆企业的成功基因把企业做强等。刘春华先生针对每个提问，分别基于自己的从业经历与经验并结合《人单合一：学得会的海尔管理法》书中的内容进行了针对性解答交流。最终，大家得出一个结论：“人单合一”的关键点在于“人 ”，懂“人”事，便可行天下。读书会的窗外，春意阑珊。迎春花含苞欲放，正是知晓“金英翠萼带春寒”；墨梅绽放，早已准备“要留清气满乾坤”。在活动的最后，刘春华老师在读书会的最后将清璞汇写入藏头诗作为本次读书会和商业研讨会的结束语，赋予创业者美好寓意，送上职业者真诚祝福。“凡是过往，皆为序章”，以读书和研讨开始的新年，注定基业长青，芳华永驻：
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