海尔，无论是从其企业战略严谨与管理模式革命，还是从其行业地位、区域发展、国际影响来讲，都是“中国故事”的典型案例。国内外管理界与学界对海尔的关注持续了30多年，中国的企业家和学术界社会需要一本海尔最新管理模式的实操书籍。人单合一的学习是中国企业的“必修课”。
社会上不乏林林总总写海尔的书籍，尤其是人单合一模式推行之前的书籍，但专注于海尔第五和第六阶段的书籍不多，而且关注点多是管理哲学和管理逻辑，从体系上系统介绍人单合一模式的书更是少之又少。
目前市面上关于人单合一探讨的书籍有：中国人民大学出版社的丹娜·左哈尔的《人单合一：量子管理之道》、经济管理出版社的王钦出版的《人单合一管理学》、中华工商联合出版社程书博出版的《人单合一-海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维：海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维》。
由浙江人民出版社出版的刘春华老师的《人单合一：学得会的海尔管理法》，由于具有更多的实操工具和落地方法，在豆瓣评分中脱颖而出，在人单合一的讲解中目前名列第一！
这本书的特色之一是从实践逻辑的角度来写海尔人单合一管理模式。全书从海尔集团的“三把铁锤”作为索引，阐述了海尔在工业时代、信息时代和物联网时代的三次“砸”的底层逻辑：砸冰箱、砸组织和砸标签。更多管理内容尽在书中，欢迎大家一同交流学习。
“管理无答案，只有永追问”，管理模式探索永无止境，人单合一的持续迭代正在进行。希望这本书更给更多的人带来启发、思索和借鉴。
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