刘春华新观点从圈子文化看商学院
时间：2016-08-04 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：574次
我们首先看两张图，这是德国人和中国人际交往文化的对比图，非常的生动和形象，很多看了之后会哑然失笑。
朋友聚会——中国人的饭桌圈子
(左：德国；右：中国）
人际交往——中国人的人际圈子
(左：德国；右：中国）
笑之后就应该是有所思考了吧？先说圈子文化。在商言商——尽管中国政界最近在竭力去圈子文化，但上下五千年的中国文化让我们无法远离圈子——尤其商界和艺术界——佐证诸如：商山四皓、睢阳五老、竹溪六逸、竹林七贤、饮中八仙、香山九老等等，哪个不是个小圈子？
这年头连微信都叫“微信圈”，动不动就被热心的朋友拉到一个群里，诸如：精英圈，投资圈或者是读书交流圈什么的。圈子文化非常有趋同性，例如：不同的圈子会有不同的文化，不认可文化的人会自动退出或者被提出群是常有的事。这就是我们常说的“人以群分”，在互联网+的背景下应该与时俱进，改为“人以圈分”了。
人不可能远离圈子——政治圈，学术圈，艺术圈，文化圈，娱乐圈，电影圈，工商圈，商业圈，同学圈，朋友圈，老乡圈……这些圈子圈起了不同的人。
因此，很多学者认为：原来的社交体系叫金字塔体系，现在可以改为波纹涟漪体系了——人总是处在不同的圈子里，宏观看去，犹如在一个波光潋滟的涟漪圈子里。
还是在商言商。我研究的对象是企业管理和营销创新，因为授课的原因，我每周在课堂上要面对至少200个来自不同地区的企业家，除了学习，他们坦陈：找属于自己的圈子也是再回课堂的一个重要原因。
因此，企业家的身边需要一个商学院或者私塾会——这可能是比较容易找到的圈子和容易建成的有效圈子。
马云创办的湖畔大学的学员（当然都是企业家）来海尔了，听了张瑞敏先生对管理的纵横捭阖，企业家们直呼过瘾，但是他们的成本是高的——据说先交30万的门槛费，再50万的活动费。
即便这样的不菲成本，要有无数的企业家削尖了脑袋往里面挤，大家背后的潜在意愿很清楚——找一个企业家的交流和互动圈子。
因此，企业家是需要一个商学院或者私塾会的，例如最近风生水起的半岛商学院或者华商私塾会。这种平台型的组织，非常适合企业家的二次发展——也就是当你的发展遇到了拐点，想寻求突破，力求进行社会资源的二次整合的亟需。
最近北京大学和清华大学的总裁班说，他们的平台是让你学习的时候发现全新的自己，和平台上的企业家互动时让更多的人遇到你，这些初衷其实都是圈子文化的塑造。
“你如在圈外，你已被淘汰”，“世界没有疆界，如果有，那就是圈子的墙壁……”这些话说的不无道理。
当然，带着功利色彩的思想入圈子我不提倡，因为你即便入了圈，因为无法和别人交互，你可能最后还得出圈。圈子文化的基础是“慢”文化，不是“快”文化。
谨记四个“交”原则，可能会帮你尽快适应圈子文化，那就是“交流，交友，交心，交易”，顺序一定不能颠倒。
愿你早日找到属于你的圈子。
