立秋后的北京，还未见天高气爽，但蝉鸣不止，酷热还未退去。“一年之计在于秋”，初秋，是企业家设计第二年战略规划的最好时机。
2023年8月13日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为北清智库和清大华商企业管理高级研修班的企业家授课，此次课程的主题是：《盈利倍增之破局成长——新营销体系驱动企业逆势增长》。授课学员来自全国各地，所经营的行业也各不相同。他（她）们的企业发展目前已是蒸蒸日上，但更需要在已经稳健增长的态势上寻求二次突破，实现企业的第二次发展和腾飞。
企业管理的创新没有止境，创业的历程因为学习而波澜不惊。
本次课程专门为北清智库平台上的企业家定制，课程在授课之前，做了大量的调研沟通工作。课程一开始，刘春华老师通过在身边观察到的营销热点为例，如：青岛国信水产大黄鱼、书亦烧仙草等阐明了新营销体系中的各个要素。以青岛国信水产的营销创新为案例，青岛国信集团承接“经略海洋”的战略，其营销的优势在于：
1、品牌优势：“国鱼1号”，主打国货、国潮、国风；
2、产品优势：独创船载舱养，大国重器典范（技术自主可控，科技自立自强）；
3、战略优势：“经略海洋”的典范，践行国家战略的新标杆。
青岛国信大黄鱼的营销案例聚焦了营销中的三个要素：战略、产品和品牌。青岛国信大黄鱼的营销案例是国有企业积极探寻市场化运作的标杆和示范，是国家对国有企业“压舱石”和“风向标”定位积极践行的创新模式。
除此之外，在课堂的现场，来自全国各地的企业在授课过程中也通过互动的方式与刘春华老师和广大企业家交流：营销的魅力在于要有历史自信，更要有历史主动。营销一半科学，一半是艺术。营销的本质不仅仅是逻辑，而是最后市场效果的验证……
刘春华老师以身边的营销实操和咨询实战案例为方法论讲解的切入点，激发了大家现场的学习兴趣，引发了学员们的多维度思考。
营销的底层逻辑是是什么？刘春华老师因势利导，得出营销体系不是单个的点，而是至少九个方面的有机组合，犹如一个木桶。木桶的组成：一个箍（营销战略）、一个底（营销团队）、七个板子（产品、价格、渠道、促销、品牌、客户与用户、服务）。在实际企业经营过程中，各要素需要环环相扣，每个环节都要予以重视，才能形成稳固的体系，更好地为企业赋能、找到企业发展的第二曲线。
在提问环节，现场的学员们又根据自己所处行业以及自身企业遇到的瓶颈向刘春华老师提出了许多企业营销经营过程中的疑问，刘春华老师结合授课内容一一对学员们进行了解答，学员们纷纷表示：本次课程如同授课主题，找到了破局思路，得到了破局抓手，收获颇丰，受益匪浅。
最后，刘春华老师赠诗文一首，与企业家学员们共勉。
本次诗句的内容如下：
北方有凤来求凰，
清风徐来百花香；
智谋未来成大业，
库中必存百年粮。
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