2017年下半年以来，我在清华大学、北京大学和浙江大学，以及国家大型企业和大型的上市民营企业的培训非常多，在京粮集团高层管理干部的培训班上，这个团队的学习自驱力和及时闭环、快速反应的精神还是让我眼前一亮。

我给彭绘老师说，京粮集团的干部没有官气，更无戾气，有的是浩然正气。彭绘老师说是京粮集团党委书记、董事长王国丰等高层领导重视学习，重视企业文化，重视干部培养使然。精良商学院就是要把这种员工精气神转化为具体的市场效果，这个——就拜托刘老师了。

随着互联网经济的快速发展，传统的粮油贸易行业受到了前所未有的挑战，迎接挑战的唯一有效手段就是：“三时”与“三势”（与时俱进，与时偕同，与时俯仰；因势而变，顺势而为，乘势而上——在培训班上京粮集团高层领导自发总结的25个管理金句中有详细的阐述），而要保持与时代的同步，学习是最为妥帖的方法和工具。结合精良商学院的成立，以及后来的“百日会战”的项目策划，把这次培训变为了动员、鼓舞、优化、探索和思考的一次盛会。

“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，曾国藩的忠告言犹在耳，是这次百日会战宗旨的最好注脚。

一天的培训，现场的学习氛围非常好——当然不是我讲得好，是大家的学习热情和会议的组织人员安排的好。现场的布置分成小组团队，人员组成趋近生态，现场的互动实行积分制，还有一个创新——彭绘老师的现场培训简报把知识点再次浓缩、萃取、提炼，让知识产生二次传播——变管理为服务支持，变有边界到无边界。

培训的主题是全国市场拓展与渠道深耕——我采取的方法是：先工具和方法（优术），再是平台创新和流程优化（明道），最后是：如何和时代背景融入一体的营销战略（取势）。因为是继续教育，所以大量的案例解析是本次培训的主要线索之一。25个管理箴言，两个营销模型（AIDA模型和AISMDAS模型），最后又落实到8P（8个具体的突破点上）。我看到很多的学员利用晚上的时间，以小组为单位写分享感悟，字数几乎超过了1000字，让我想起来海尔的管理风格：日事日毕，日清日高。

《道德经》有言：胜人者有力，自胜者强。说的是：战胜别人说明你有力量，战胜自己才是真正的强大。培训往往就是挑战自我，战胜自我的过程——自以为非，全新自己。

学习的最高目标不是博学慎思，而是学以致用。“百日会战”的效果检验一定是是否能够完成集团交代的战略目标——这个战略目标在培训中按照SMART原则已经梳理清楚，古船，绿宝，古币，华藤，大磨坊，火鸟，环京物流，京粮物流等如何按照“品牌集群”的原则来布阵，也已经有了初步的结论。“找对了路，就不怕路远”，百日凯旋，指日可待。

“政声人去后，民心巷议间”，我从大家热烈的掌声里听到的是寒暄，是否发自肺腑，就看培训后落地的效果了——如若效果达标，我在青岛等大家来“哈”青啤。

犹记明朝的那幅千古名联：“青山不墨千年画，流水无弦万古琴”——是青山必为千年画，是流水该当万古琴——京粮集团全体同仁以学习为翼，以实现“一链两翼三平台”的战略目标为躯，进一步深化以粮食为轴心的“粮+N”模式，打造中国最具竞争力的现代粮食产业集团。

会当凌绝顶，再攀新高峰，我们期待着“百日会战”的凯旋和京粮集团持续的精彩。

（本文作者：刘春华；作者简介：中国著名职业经理人和管理实战专家；北京大学和南开大学双博士学位；清华大学和北京大学EMBA课程教授；原海尔集团营销总监，原帅康集团常务副总裁，中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者。）