刘春华助力平云小匠——揭秘海尔“人单合一”模式
时间：2025-03-26 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：325次
在智能设备售后服务领域，广州平云小匠正经历一场“高质量、敏捷化经营”的战略升级。面对市场环境的剧变，如何激发组织活力、实现第二曲线增长？答案或许藏在海尔“人单合一”模式中。
课程内容超丰富，在讲解七大体系的时候，刘春华老师把复杂的知识变得通俗易懂。从海尔黑海战略开始，带领学员深入了解 “人单合一” 的概念、逻辑和本质。就拿目标体系来说，二维点阵目标设计法，让大家明白怎么精准找到市场机会、设定目标。组织体系里，海尔 “按单聚散，官兵互选” 的模式，还有体长胜任力模型，都给了学员们很多启发。
在学习过程中，刘春华老师通过海尔案例的讲解带领大家寻找新的业务增长灵感。就比如海尔旗下的雷神科技，三个 “80 后” 年轻人通过收集游戏笔记本用户的 3 万多条不满意见，借助海尔平台进行研发创新，解决了用户痛点，成功打开了新市场。如今，雷神游戏笔记本已成为品类首位，还从单纯做硬件转型为构建游戏生态，并在 2017 年成功开启资本市场之路。这就是 “人单合一” 模式下，员工直面用户需求、创造价值的生动体现。像 “帝国易倾，城市长存” 的案例，让大家思考如何打造更具活力和韧性的组织；“无场景，不产品” 则启发大家寻找新业务机会。
课程结束后，不少学员都反馈收获巨大。有位学员感慨道：“以前对企业管理一知半解，这次系统学习了‘人单合一’模式，感觉思路一下子打开了，以后工作更有信心了！” 大家都迫不及待地想把学到的知识运用到实际工作中，助力平云小匠在战略转型的道路上大步前进！
在VUCA时代，企业的竞争力源于组织的敏捷与创新。刘春华老师希望通过海尔“人单合一”模式的学习为平云小匠的战略转型提供系统化路径——从理念到工具，从案例到实践。正如课程尾声的思考：“链群的开放性与非线性如何赋能业务？”答案或许就在每一次组织变革的躬身入局中。
