刘春华授课青岛工商管理研修班 | 6大模块重塑管理思维
时间：2025-03-26 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：306次
在ChatGPT掀起全球AI狂潮的今天，企业经营的底层逻辑正被彻底颠覆：从战略设计到组织执行，从决策模式到人才管理，一场“数智化生存革命”悄然来临。如何抓住机遇，重构企业的核心竞争力？刘春华老师在今天的课堂上与大家一起探索。
刘春华老师凭借华为、海尔、小米集团等业界经典案例，深入阐释了企业经营管理实务中的 7S 模型。针对战略、结构、制度、员工、风格、技能以及共享价值观这七大关键要素，刘老师展开了全面且详尽的论述，旨在从多元维度助力管理者提升其经营与运营能力。
在《企业战略与选择》这一重要篇章里，刘春华老师巧妙地将实际案例与理论深度融合，着重强调了企业战略的设计路径以及目标分解的重要性。随后，通过深度剖析海尔集团战略执行的全流程，清晰地理清了企业战略的组织与协同机制，为管理者们提供了极具实操性的借鉴。
有学员提出，在当下AI时代，产业应如何实现升级转型？刘春华老师用现场学员为例进行讲解。例如"聚金精密铸造"建议更名为"聚金智造"，核心在于推动传统制造向智能制造的转型升级。通过更名凸显三大战略意图：一是业务重构，从单一铸造向涵盖数字化设计、智能生产系统及工业互联网服务延伸，契合新能源汽车、航空航天等高端市场需求；二是技术升级，融合AI质检、数字孪生等创新技术打造柔性生产线，强化核心竞争力；三是品牌重塑，以"智造"标签提升科技属性，既响应"中国制造2025"政策导向，又增强资本市场估值预期。
课程尾声，刘春华老师深入探讨了领导力、管理力与执行力的有机统一，并赋诗一首，殷切期望各位管理者能够坚定历史自信，展现历史主动精神，牢牢把握发展主动权，精心做好企业战略规划。
