实战破局 人单合一｜洛阳强胜实业海尔模式工作坊点燃组织活力
时间：2025-03-18 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：167次
当"人单合一"从理念走向实践，如何让每个员工真正成为自主经营的"CEO"？2025年3月13日，强胜实业以海尔人单合一模式为蓝本，在管理专家刘春华老师的带领下，开展了一场别开生面的战略落地工作坊。通过重构"纵横匹配表"、梳理价值节点，60余名核心骨干不仅打通了战略落地的"任督二脉"，更在用户价值创造的赛道上找到了自己的"人单合一"坐标。
为什么选择工作坊？破解传统培训的“三不难题”
在培训落地领域，传统培训常面临“三不困境”：知识灌输难转化、单向输出缺共鸣、方案设计无共识。刘春华老师此次采用“引导式工作坊”模式，以“问题驱动-共创设计-实战检验”为闭环，将培训从“单向输入”升级为“双向赋能”：①沉浸式场景：通过角色扮演、沙盘推演还原真实业务冲突；②蜂窝式协作：跨部门混编小组打破信息孤岛，激发多元视角；③滚雪球迭代：方案每30分钟接受一次“用户价值压力测试”。
这种“带着真问题来，拿着方案走”的模式，让战略解码效率提升3倍以上。正如海尔人单合一研究院提出的：“工作坊不是课堂，而是组织进化的加速器。”强胜实业在员工执行力、学习力方面都做到了极高的水平，尤其是自我价值的实现。
"我的'单'到底对应哪个用户场景？""横向资源池如何动态匹配目标？"工作坊开场，这些直击人单合一落地痛点的疑问被密集抛出。刘春华老师以海尔"二维点阵图"为工具，带领各小组将抽象的战略转化为具象的"用户价值地图"。进入方案设计环节，会议室秒变"小微路演现场"。刘春华老师穿梭各组，时而以"三自循环"（自组织、自驱动、自增值）启发创新，时而用"共赢增值表"校准价值锚点。刘春华老师强调："人单合一的纵横匹配，不是简单的KPI分解，而是让组织像热带雨林一样自生长、自连接。"
这种"实战推演+基因植入"的辅导模式，让每个方案都经历了从"形似"到"神似"的蜕变。"刘老师就像人单合一的'摆渡人'，帮我们把考核指标转化成了用户价值密码。"企业学员在复盘时如是说。当夜幕降临，会议室墙上的各小组方案仍在无声述说着变革的故事。这场持续8小时的高密度工作坊，不仅输出了实战方案，更重要的是建立了"人人都是CEO"的组织新生态。正如海尔集团董事局主席张瑞敏所言："企业即人，人即企业。"
强胜人正在书写的新篇章，或许正印证着人单合一的终极奥义：当组织拆掉部门墙，每个细胞都将成为涌动的价值源泉；当员工看见用户的脸，战略落地便有了最坚实的支点。最后，刘春华老师赠送企业一首藏头诗，由衷希冀强胜实业披荆斩棘，逐鹿中原。
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