刘春华授课河南强胜实业 | 人单合一模式为传统企业注入转型新动能
时间：2025-03-14 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：168次
在企业转型与组织变革的浪潮中，传统企业如何突破管理瓶颈？如何激活团队活力、实现降本增效？近日，洛阳市强胜实业有限公司特邀知名企业管理专家刘春华老师，开展了一场以 “海尔‘人单合一’模式启发及落地实践”为主题的深度培训。这场培训不仅为强胜实业的管理层带来了一场思想革新，更通过现场实战模拟，为企业量身定制了转型落地方案。
海尔“人单合一”模式被誉为全球管理创新的标杆，其核心是“人人都是CEO”，通过员工与用户需求直接链接，打破传统科层制，激活个体价值。刘春华老师开篇便指出：“海尔的成功，不是偶然的奇迹，而是系统化组织变革的必然结果。”对于强胜实业这类正处于业务扩张期的企业而言，如何避免大企业病、提升市场响应效率，是亟待解决的难题。而海尔模式恰好提供了三大启示：① 用户驱动：从“企业为中心”转向“用户价值为中心”；② 组织扁平化：去中间层，让一线员工直面市场；③ 动态激励：薪酬与创造的用户价值直接挂钩，激发内生动力。
课程伊始，刘春华老师讲解了人单合一模式的概念解读及基层逻辑，并在现场与学员互动，模拟企业一线营销过程中遇到的真实场景，现场给出解决方案思路，培训与场景结合，有效活跃了现场气氛，又能让学员产生深刻的体验。但刘春华老师也强调：“模式可以复制，但内核必须个性化。强胜需要的不是照搬海尔，而是找到适合自身基因的‘人单合一’表达方式。”
接下来的授课过程中，刘春华老师用“庖丁解牛”式的方法，将海尔模式拆解为可落地的七大体系，助力企业逐层击破管理痛点：目标体系：以用户终身价值为导向，倒推战略目标；①运营体系：建立“用户—员工—资源”的闭环链路；②观察体系：用数据驱动决策，实时追踪用户需求变化；③组织体系：划小经营单元，打造“自主经营体”；④预算体系：动态预算分配，资源向高价值环节倾斜；⑤财务体系：从“核算型财务”升级为“价值型财务”；⑥薪酬体系：薪酬与创造的用户价值强挂钩，拒绝“大锅饭”。“海尔模式的核心，是让每个员工都成为企业转型的‘发动机’，而非‘螺丝钉’。”刘春华老师如是说。
向标杆学习，不是为了成为第二个海尔，而是为了找到属于自己的进化路径。强胜实业的这场管理变革研讨，不仅是一次思想破冰，更是一次面向未来的主动求变。在“人单合一”模式的启发下，传统企业如何将用户价值、员工活力与组织效能深度融合？答案或许就在这场从理论到实践的探索中。在培训课程结束后，明天会进行工作坊，更好的辅助培训落地效果，敬请期待。
