，华商智业集团董事长刘春华在某特大型的咨询项目现场提出企业价值观的金锚模型概念，得到企业高层领导的一致认可。

刘春华老师最近在5个大型咨询项目的现场，咨询内容横跨营销、战略、品牌、文化、人力和集团管控等内容，其中在某企业文化咨询现场，刘春华老师提出了“金锚模型”的概念。

在此，小编给大家透露一点点信息哈——因为咨询项目都是签订保密协议的，不便透露太多，否则就破坏游戏规则了。

“金锚模型”是指一个概念架构里有四个要素组成（当然可能更多，但典型性的要素是四个），四个要素之间的逻辑关系是：“1-2-1”结构，1是基础，2为两个保障，1为持续或者升华。这种概念结构的模型很像一个金锚，所以称为“金锚模型”。

因为无法把具体的案例与大家分享，只能是从概念上给大家解释一番。因为小编也有幸与刘春华老师一起在咨询现场，学习到了不少东西，而自己的人生价值观也有了升华。
我价值观升华的地方在于：企业管理咨询项目是需要科学性和严谨性的，而且还需要灵变性，这种“度”的拿捏非一日之功，需要长时间的坚持才行。

而刘春华老师在咨询现场给我们讲了一个“酒” 与“洒”的故事，我后来整理了一下，与大家一起分享

有这样一个传说：有两个人偶然与神仙邂逅，神仙授他们酿酒之法：叫他们选端阳的那天饱满起来的米，冰雪初融时高山流泉的水，调和了，注入深幽无人处千年紫砂土铸成的陶瓮，再用初夏第一张看见朝阳的新荷覆紧，密闭七七四十九天，直到鸡叫三遍后方可启封。

像每一个传说里的英雄一样，他们历尽千辛万苦，找齐了所有的材料，把梦想一起调和密封，然后潜心等待那个时刻。多么漫长的等待啊——第四十九天到了两人整夜都不能寐等着鸡鸣的声音。远远地，传来了第一声鸡鸣，过了很久，依稀响起了第二声。第三遍鸡鸣到底什么时候才会来？其中一个再也忍不住了，他打开了他的陶瓮，惊呆了，里面的一汪水，象醋一样酸。大错已经铸成，不可挽回，他失望地把醋“洒”在了地上。

而另外一个，虽然也是按捺不住想要伸手，却还是咬着牙，坚持到了三遍鸡鸣。如大家所料，他等来了甘甜清醇的酒——只是多等了一刻而已！从此，“酒”与“洒”的区别，就区别在那看似非常普通的一横。

小编认为：许多成功者，他们与挫败者的区别，往往不是机遇或是更聪明的头脑，只在于成功者多坚持了一刻——有时是一年，有时是一天，有时，仅仅只是一遍鸡鸣。

你看，小编的价值观是得到升华了吧？