2018年12月15日，国内知名的培训专家、华商智业集团董事长刘春华先生接受邀请参加华仁物业（青岛华仁物业股份有限公司，简称华仁物业）三年战略规划会议，为华仁物业未来三年的战略规划现场分析与指导。

华仁物业董事长解艳燕女士、华仁物业总经理徐广华先生等中高层管理人员参加了本次会议，凝心聚力，共商发展大计。

华仁物业董事长解艳燕女士

华仁物业总经理徐广华先生（中）

会议开始，刘春华老师先以《战略目标的分解与达成》课程进行引入，将战略目标的设计、分解与达成的方法、工具与路径做详细阐述。

刘春华老师在授课中，结合大量的国内成功企业的战略目标设计案例，深入浅出，理论结合实践，并把大量的实操案例资料在现场展示，把业务目标的设计和分解方法如安索夫矩阵、五力模型、三情分析模型等工具讲述的非常透彻。

在业务指标的分解中，刘春华老师认为：目标分解必须见数见路又见人，五步法分解一个都不能少，否则业务指标（目标）就只能停留在设计阶段而无法落地。

在职能指标的分解中，刘春华老师认为：职能指标（目标）比较难以量化，其分解过程将更加庞杂，但这个过程却是保证经营目标落地的关键。职能目标的分解是在业务目标的倒逼下进行分解的，分解的过程也是企业资源再配置的过程。

接下来的时间，华仁物业总经理徐广华对华仁物业战略目标规划、组织架构优化、绩效激励考核、充分授权等多方面进行介绍，使得华仁物业的每位员工对自己的目标都有了清晰的认识。

在下午的时间里，华仁物业各分公司及职能部门对2019年战略目标的达成进行了说明。华仁集团副总经理李珍女士在进行汇报时提出的“定原则、建机制、炼队伍、搜信息、扩渠道、重落地、要复盘”工作措施得到解艳燕董事长、刘春华老师的大力赞扬。解董事长表示：“指标达成工作措施非常完善，值得大家学习。但是在指标落实的工作中，一定要注意发挥团队协同作用、抓住工作重点、注重工作细节、提升团队凝聚力”。华仁物业各分公司及其他职能部门针对战略目标达成方法及路径也进行了详细的阐述。

华仁物业董事长解艳燕女士在最后的会议总结中表示：通过这一天的会议，大家的表现让我感到非常欣慰，刘春华老师高屋建瓴、醍醐灌顶的演讲也为我们带来了非常大的启发，接下来的落地就需要各级管理者不断学习，消化吸收，做到举一反三，学以致用。在战略目标分解与达成方面，大家目标清晰、敢于承担、思路优化、观念创新，相信在这样的观念与氛围下，战略目标定会顺利完成。