刘春华看奥运：中国军团缺了什么？
时间：2016-08-16 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：610次
这次里约奥运会赛程已过大半了，中国奥运军团的表现不尽人意，至少有两日金牌颗粒无收（首日和8月15日），从赛程上来看，创下近5届奥运会同期获得金牌的最差成绩，迄今为止，金牌总数被英国赶超（俄罗斯是因为政治原因、禁赛原因等屈居第四，否则赶超中国也难说）。
今天，我从企业管理的角度来透视中国奥运军团失利的原因（特别说明：承认自己的失利是最大的进步，尽管奥运会还没有结束，但是后半程的比赛项目中国的优势不多，最后夺得30枚金牌的目标看来难以实现）。术业有专攻，企业管理的职业化本来就应该“看山不是山，看水不是水”，能够从碎片化的信息中找到问题的本质，如同庄子所言“通于一而万物毕”。从奥运中能够得出企业管理的创新点，可能是奥运比赛带给我们的额外福利。
根据奥运现场的前方媒体报道、碎片化的国际媒体的信息收集等来看，中国军团失利的主要原因有三点。
一是缺乏互联网+时代所倡导的NO.1思维。
当国内的媒体一边倒的说“奖牌不重要，重要的是aaa参与”、“中国军团回归奥运的本质，重在参与”、“我们要努力争取每一块金牌，但不能用金牌作为全部的衡定标准”等奥运 “新价值观”的时候，我就知道大事不妙。中国从2004年到2012年在奥运赛场上可谓一路凯歌，奖牌数位居前三甲，错以为我们可以与美国等体育强国可以平分秋色了。其实，中国从人均金牌数来看，还算不上体育强国，我们在机制、体系和市场运作等方面来看奥运，我们还只能算是初级阶段，不能被一时的“成长印记”冲昏了头脑。《论语》中曾记载孔子的名言:“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下；取法乎下，其下下矣”。没有高目标的要求，最终就只能“其下下矣”。我们没有美国长时间奥运实力的积累，市场运作成熟，形成奥运的自运转，可以淡定地看待奥运，我们还是要倡导互联网+时代的NO.1思维，“要么不做，要做就要做第一”，当我们的奥运运转平台趋于稳定的时候，再说“得之坦然，失之淡然”。
二是缺实反求诸已的本真心态
丢失了金牌不可怕，可怕的是不分析背后的真正自身原因，而是归结为外力。例如：何超的跳水失误是因为风太大；中国射击项目的失利是因为规则的改变，测试赛和正式比赛的灯光不一样；中国女子体操的失利是裁判的黑哨……我们都相信：客观原因一定存在，那些黑哨的裁判也固然可恶。但可怕的是：如果选手把客观的原因作为主要的原因，那么问题的解决就进入了“死结”。“求有不得，反求诸己”，“树欲静而风不止”，但大树能否被狂风吹断，关键还是看树的根扎得深不深，而不在于风的大小。
三是过度娱乐体育，违背赛场和秀场的本质区别
在之前我的一篇文章《刘春华看奥运：宁泽涛不会躺在你的床上》有详细的描述。后续是：颗粒无收的宁泽涛在回国的首都机场受到了前所未有的粉丝的围追堵截。这些粉丝们看重的一定不是体育精神的本质，而是运动员的颜值。赛场崇尚“败者不言勇”，赛场最终还是要看成绩，否则和秀场有何意？体育如果被过度娱乐，赛场多了笑声，却少了奖杯，弘扬体育精神的初衷也会大打折扣。
问题弄清楚了，解决的方法有吗？
化繁为简，解决的方法就是把存量和增量的关系弄明白，梳理清楚。存量：增强原有的优势项目，确保强上再强；增量：了解对手优势项目，动态的看待奥运项目的发展，把一些不具备优势的项目发展为新的优势项目。
及时做好三情分析，知己知彼，关掉镜头，狠下苦工，面壁图破， “埋头四年，与美国抬头相见”。
