在新经济时代的新常态下，山西的企业家们开始谋变。
带领这次谋变的是山西太原中小企业局局长葛文军和副局长王晋昌等政府领导，以及太原思维导图学校的梅校长，他们对企业的殷殷之情溢于言表。
“不学习就没有出路，不学习也做不大，只能原地打转”葛局长意味深长。
“如果学习，一定要关注趋势。我问大家几个问题：什么是四个全面？什么是三个叠加期？什么是三个‘双’？”
没有学员举手，在葛局长的鼓励下，有一个怯怯的学员回答了部分答案，得到了表扬。
“企业家应该关注国家的发展趋势，趋势比企业的优势还重要！”
这句话，刘春华老师十分认同。诚如海尔集团等特大型成功的企业，他们的成功究竟在哪里？张瑞敏首席执行官总结说：海尔不是一个成功的企业，而是一个踏准了时代节拍的企业。
马云、马化腾、李彦宏等等，他们的企业也是赶上了互联网时代的经济巨变，站在风口上，顺势而为，一飞冲天。
太原市中小企业局为了帮助企业抓住时代赋予的天机，与北京大学民营经济研究院一起合办了中小企业总裁班，费用由政府出，学习的学员全部是来自太原市的中小企业，结合自愿报名和审核资质的原则，每个班级招生在200人左右。
学习资源来之不易，学员的热情也空前高涨。利用课下的短暂时间，刘春华还受邀去了臣功印刷集团的现场进行指导和交流。预约刘老师到企业现场指导的企业家纷纷与班主任原冰“打招呼”，无奈原主任只好搪塞：下次，下次一定！
刘春华老师现场总结了一下这个总裁班的办班特色：1、组织有秩序：课程设计合理，关键内容有落地；2、学习有计划：每次课程后，都有班委负责组织复习和回顾，并持续跟踪企业的执行；3、学员有动力：学员自愿参加，都是周末时间，没有人抱怨；4、班级有凝聚：学员有进步，大家一起鼓励和喝彩。例如：哪位同学有新的公司开业，班级会用班费送花篮等集体祝贺；5、氛围有感情：尊师重教，团结向上，资源共享。
刘春华这次的授课主题是为这个班级专门定制的，以满足大家如何“抓住趋势，利用优势，巧妙造势”的市场需求，主要的内容涵盖了以下内容：
1、为什么一夜之间生意不好做了？时代给予我们的营销拐点在哪里？
2、习总书记所讲的“新常态”的宏观背景是什么？如何在这个背景下找准企业的新战略、新模式和新管理？
3、营销战略要用好“三势”；
4、营销工具用至少5种模式（如O2O等）；
5、员工培养用“三商”和“三业”；
6、经营管理用7S和8P；
7、团队建设用12321法则；
8、代理商管理用ABCDE分级法；
9、其它模型还有：CRM漏斗管理、造势法、品牌金字塔模型、AIDA模型等等。
让刘老师感动的是，每次课程结束后，班主任原冰老师都在当夜凌晨2点左右就整理出一天的学习内容，微信发给刘老师审核。第二天，刘春华老师再用“温故知新、学以致用”的8字方法，再重复和优化，以现场的企业作为案例，帮助他们规划出落地执行路径和跟踪机制。
整个课堂氛围活跃，其乐融融，寓教于乐，学员收获颇丰。
课程结束的时候，刘春华说：“授人以鱼不如授人以渔，而授人以渔不如授人以欲。我今天是激发出了大家对学习的渴望，诚如乔布斯所言：求知若渴，谦卑若愚！让我们一起持续学习！”
现场的同学全体起立向老师三天的辛苦付出而鼓掌。
刘春华老师后来说：开课前的鼓掌是寒暄，课后的鼓掌他才受益。
“政声人去后，民心巷议间”。
诚哉此言！
