【主要背景】
2002——2013海尔集团
原冰箱本部战略总监、白电供应链工厂管理部革新部长&项目部长，商用冷柜制造总监
2013——2016 HSS节能科技有限公司
公司副总&执行董事
2017—— 创立青岛立博瑞企业管理咨询有限公司
致力于改善中小企业战略变革、精益制造、质量&流程体系建设
曾主持建立并实施海尔冷柜第一个生产管理系统信息化，实现制造管理智能化
曾推进完成2008-2011白电集团战略规划，参与对接 IBM、HP项目组完成1000天再造项目战略变革部分
获MCSE（微软系统工程师）
曾在日本团队推进现场改善，并提出《现场动态三段升级》管理模式，全集团推广
韩桂鹏是一名慈善爱心者，是中国狮子联会青岛雨花队项目委员会主席
【擅长领域】
战略规划创新
战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。
机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。
业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计
填补一个机会差距却需要有新的业务设计，战略创新就源自于此。
课程：《业务领先战略规划制定》、《人单合一PBC规划设计管理》、《创新思维》
精益生产&6S现场管理
制造的基础本身不完全是设备和工厂设施，而是核心的人，人最核心的是思维，优秀的产品是优秀的人干的，这是一个经过实践检验的管理箴言，精益理论本身不完全在方法和工具，而是培养一群有精益思想的人实践精益生产。这才是改善真谛。
课程：《IE精益生产》、《6S现场管理》、《OEC管理》、《班组长管理与技能提升管理》
ISO9001质量管理体系
质量决定一个企业的生死存亡，也决定着一个民族的生死存亡。
产品是设计 造出来 不是检验 出来的
相信标准化专业的力量
课程：《iso9001知识与实践》
【服务客户】
海尔集团
2002年-2013年：2002年韩桂鹏加盟海尔，11年企业管理经验。
韩桂鹏历任海尔冷柜部体系&综合部长、管理部部长、制造总监、战略总监等职务。他是海尔文化战略变革的参与者，他是业务管理流程的践行者，他也是海尔流程再造和人单合一模式的亲历者。他负责引进了海尔冷柜第一条智能信息化管理的生产线的革新改造，他在供应链负责了制冷产品的生产制造自制模块化的践行。他参与了白电集团再造转型的三年公司战略规划。
HSS节能科技有限公司
担任副总负责项目立项、建厂、工艺路线制定等，为企业发展奠定基础，并推进了4项产品与制造专利，目前企业已良性发展。
澳卡玛集团
为澳科玛制冷集团，提供咨询精益生产---看单管理的培训与咨询，为澳柯玛冷柜的制造提供了规范的订单流管理，现场取得很大的改善，已推广到其他车间。
中旭模具
为中旭模具提供全套的iSO9001质量管理体系咨询，质量体系从无到有，从一个竞争力弱的企业，通过体系咨询，产品竞争力提升明显，目前已获海信等大集团的合作订单，并建立长期的供货。
长川电机
为长川电机提供了现场精益生产咨询、质量管理体系咨询、目标绩效管理咨询，长川电机现场得到很大提升，质量提升了20%以上，受到客户的高度认可。
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韩桂鹏
高级职业经理人和管理实战导师
【主要背景】
2002——2013海尔集团
原冰箱本部战略总监、白电供应链工厂管理部革新部长&项目部长，商用冷柜制造总监
2013——2016 HSS节能科技有限公司
公司副总&执行董事
2017—— 创立青岛立博瑞企业管理咨询有限公司
致力于改善中小企业战略变革、精益制造、质量&流程体系建设
曾主持建立并实施海尔冷柜第一个生产管理系统信息化，实现制造管理智能化
曾推进完成2008-2011白电集团战略规划，参与对接 IBM、HP项目组完成1000天再造项目战略变革部分
获MCSE（微软系统工程师）
曾在日本团队推进现场改善，并提出《现场动态三段升级》管理模式，全集团推广
韩桂鹏是一名慈善爱心者，是中国狮子联会青岛雨花队项目委员会主席
【擅长领域】
战略规划创新
战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。
机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。
业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计
填补一个机会差距却需要有新的业务设计，战略创新就源自于此。
课程：《业务领先战略规划制定》、《人单合一PBC规划设计管理》、《创新思维》
精益生产&6S现场管理
制造的基础本身不完全是设备和工厂设施，而是核心的人，人最核心的是思维，优秀的产品是优秀的人干的，这是一个经过实践检验的管理箴言，精益理论本身不完全在方法和工具，而是培养一群有精益思想的人实践精益生产。这才是改善真谛。
课程：《IE精益生产》、《6S现场管理》、《OEC管理》、《班组长管理与技能提升管理》
ISO9001质量管理体系
质量决定一个企业的生死存亡，也决定着一个民族的生死存亡。
产品是设计 造出来 不是检验 出来的
相信标准化专业的力量
课程：《iso9001知识与实践》
【服务客户】
海尔集团
2002年-2013年：2002年韩桂鹏加盟海尔，11年企业管理经验。
韩桂鹏历任海尔冷柜部体系&综合部长、管理部部长、制造总监、战略总监等职务。他是海尔文化战略变革的参与者，他是业务管理流程的践行者，他也是海尔流程再造和人单合一模式的亲历者。他负责引进了海尔冷柜第一条智能信息化管理的生产线的革新改造，他在供应链负责了制冷产品的生产制造自制模块化的践行。他参与了白电集团再造转型的三年公司战略规划。
HSS节能科技有限公司
担任副总负责项目立项、建厂、工艺路线制定等，为企业发展奠定基础，并推进了4项产品与制造专利，目前企业已良性发展。
澳卡玛集团
为澳科玛制冷集团，提供咨询精益生产---看单管理的培训与咨询，为澳柯玛冷柜的制造提供了规范的订单流管理，现场取得很大的改善，已推广到其他车间。
中旭模具
为中旭模具提供全套的iSO9001质量管理体系咨询，质量体系从无到有，从一个竞争力弱的企业，通过体系咨询，产品竞争力提升明显，目前已获海信等大集团的合作订单，并建立长期的供货。
长川电机
为长川电机提供了现场精益生产咨询、质量管理体系咨询、目标绩效管理咨询，长川电机现场得到很大提升，质量提升了20%以上，受到客户的高度认可。
