导读：海尔的“人单合一”管理模式是世界管理学界的的一次伟大创新， “人单合一”模式融合了中西方哲学思想，坚持以人为本的理念，解放人的生产积极性，人人都是CEO，将决策权、用人权、薪酬权让渡给了小微和创客，海尔因此也成为了一个富含活性因子的生态组织。这是海尔成为世界500强，并且持续发展壮大的根本。海尔海尔董事局名誉主席张瑞敏也凭借这种管理思想成荣获Thinkers50（全球最具影响力的50大管理思想家）最高奖项“终身成就奖”。

2024年5月23日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀前往北京京东方光电，进行为期两天的授课，本次的授课主题为《海尔“人单合一”模式启发及落地实践研讨》。

北京京东方光电是一家具有创新精神的高新技术企业，是经国务院批准成立的国内第一家拥有全部自主知识产权的TFT-LCD企业，为我国的光电显示屏行业发展做出了积极努力。时代在变化，企业在创新，作为一家不断进取的科技企业，京东方光电也在不断调整自己的发展路径及模式，这也是本次授课的源头，从海尔管理模式上汲取有益经验，带给企业创新性管理思想。

为了更好地具有可操作性和落地性，本次授课采取授课+工作坊的模式。授课阶段，刘春华老师全面系统的介绍了海尔人单合一模式的概念、逻辑、组成体系以及演进路线。然后，以7大体系为划分点即：①“人单合一”目标体系②“人单合一”组织体系③“人单合一”预算体系④“人单合一”财务体系⑤“人单合一”薪酬体系⑥“人单合一”运营体系⑦“人单合一”关差体系，全面展开了海尔人单合一的讲解。这7大体系涵盖了企业发展的方方面面，对于企业改革创新具有强大的借鉴作用。

为了更好地辅导落地，第二天，刘春华老师展开了工作坊，由企业家学员结合“人单合一”和企业自身发展情况进行提问，刘春华老师现场进行引导共创，解决实际问题。

本次授课现场取得了良好的效果，最后，刘春华老师赠诗一首，衷心祝愿像京东方光电这样的创新型企业发展的越来越好。