课时：2天（12课时）
适合行业：不限
适合人员：企业高层、高级管理人员、部门经理等

【预期课程效果】
■战略的内涵与特征：战略的逻辑、特征与竞争导向；
■战略的内容与重点：5P观点、 钻石模型、7个经典问题、框架模型；
■战略管理过程解析：主要任务、目标设定、环境分析、方案制定、方案实施。

【课程大纲】
第一单元：战略内容的5P观点
1、明茨伯格教授的标新立异；  
（1）经理角色学派的代表；  
（2）再次理清了管理本质；
2、战略需要关注的5P要素；   
（1）愿景使命；
（2）经营领域；
（3）竞争优势；
（4）竞争战略；
（5）日常行动；
3、案例：快递企业应对竞争；

第二单元：战略内容的钻石模型
1、战略蕴含相互关联的一组要素； 
（1）范围：我们在哪里积极开展活动？
（2）工具：我们如何到达那里？
（3）特色：我们如何在市场中获胜？
（4）进程：我们的速度是多少以及行动的顺序为何？（5）逻辑：成功所循的道理是什么？
2、案例：瑞典Ikea家具的战略钻石模型；

第三单元：战略的7个经典问题
1、谁是你的主要顾客？    
——把最好的人财物配置给主要顾客； 
案例分析：以建材商场为例；
2、公司的核心价值观把谁放在首位：股东、员工还是顾客？
——所有决策和行动以此为指导；
案例分析：以辉瑞制药为例；
3、公司追踪哪些关键业绩指标？  
——集中关注那些影响生死存亡的方面；  
案例分析：以贸易公司为例；
4、如何划定公司的战略边界？   
——知道哪些业务、哪些活动坚决远离；   
案例分析：以沃尔玛为例；
5、如何营造创新压力？   
——企业的千斤重担需要全员来挑；  
案例分析：以海尔自主经营体为例；
6、员工的互助承诺如何？ 
——部门合作和流程整合支持运营；  
案例分析：以海尔内部市场链为例；
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？   
——识别威胁并创造应对之策； 
案例分析：以烟草行业打破管制为例；

第四单元：战略的层次划分        
1、多元化与专业化； 
2、母公司的战略：业务布局、能力培育、平台支持； 
3、子公司的战略：竞争战略、竞争优势、动态竞争优势；
（五）战略的框架模型；
1、战略设计的动态性； 
（1）企业战略设计四要素；
（2）案例：可口可乐的战略设计；因特尔的战略设计；
2、企业的经营模式；   
（1）经营模式的四个板块：顾客界面、核心战略、战略资源、合作网络；  
（2）经营模式各个要素的整合及其利润推动机制； 
3、案例：瑞典Ikea家具公司经营模式分析；（参见讲师的论文《宜家家居的经营模式分析》（发表于《企业管理》杂志））