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成长导师开营 | 助力企业营销致胜(一)

时间:2023-12-11 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:241次

2023129日,著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华,受邀为北清智库举办的成长导师项目市场营销第三模块高维市场营销进行授课,授课主题为《新营销体系打造与创新》

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     今日,北清智库成长导师·私人顾问正式开营,刘院长首先对新营销体系作了简要概述,并对现场企业家学员作了分组——“飞龙冲天”组、“秦赢帮”、“创造奇迹”组,刘春华老师对分组作了简要点评,趣味非常,现场氛围瞬间热络起来。


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     随后,刘春华首先对新营销体系进行了概念界定,介绍了新营销体系的“1+7+1”的木桶理论,并在营销逻辑拐点的解释中分析了同业创新与跨业创新的区别,为现场企业家学员的未来规划设计指明了道路。

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      接下来,刘春华通过青岛啤酒“小便门”事件、茅台酒涨价、海底捞科目三和董明珠遭网暴等事件引发的思考,让大家对新营销体系的内容有了更进一步的认识。随后,刘春华老师对战略设计进行详细的阐述,将战略目标分成职能目标和业务目标,并对企业的SWOT分析模型细致讲解,并分发SWOT分析表,让学员小组分组讨论,刘春华老师也化身评委,对小组选出的代表发言进行“犀利”点评,在场企业家学员获益匪浅,掌声连连。

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       到了下午,刘春华老师继续对战略设计的方法论进行展开,并对企业战略设计与分解管控表作了简要解释,指出每个企业都要形成自己的“两书一表”——岗位职责书、操作指导书、周清表;随后,刘春华老师对产品板块作了详细讲解,分析了产品的四种类别——上势、上量、上利、周边,并借用德国西门子及海尔空调的案例分析了产品卖点的135原则,并就两个方法论安排学员们进行小组讨论,分析了企业内部的产品分层和产品卖点的135原则,并对小组企业代表进行了点评。

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      授课到晚上,刘春华着重讲解了渠道的2557原则,强调企业一定要在众多渠道中选出重点渠道,并进行深挖,并安排小组讨论,填写企业自身的拓展渠道。

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       明天,刘春华老师继续对营销策略(促销)、品牌创新、客户/用户、价格设计等进行详细的展开和论述,并对新营销体系的重塑进行总结和梳理,敬请期待。

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