课时：2天（12课时）
适合行业：不限
适合人员：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等

【预期课程效果】
■对战略性人力资源管理有较全面的认识；
■获得人力资源管理的核心专业技能、管理方法与有效策略；
■清晰直线经理的人力资源管理任务，懂得如何运用人力资源管理技术提升管理水平，激励并调动员工的主动性；
■掌握员工“选、育、用、留、引、淘”的核心管理要点，实现与人力资源部门有效协作，从而提升部门与企业的整体绩效。

【课程大纲】

第一单元：部门主管/经理的人力资源管理责任
1、业务部门经理的职责；
2、案例：
（1）管理者的人力资源管理职责：管理者就是教练
（2）管理箴言： “直线主管才是员工管理的第一责任人”

第二单元：任职资格是人力资源管理的基础
1、什么是任职资格？
2、员工职业发展通道
3、任职资格等级
4、任职资格评价体系的意义
（1）任职资格开发
（2）申报条件开发
（3）行为标准设计
5、业务模型及素质模型介绍

第三单元：选择合适的人组建高绩效团队
1、甄选招聘
2、掌握识人技术的重要性
3、管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！
4、直线经理—面试官:能力、工作流程与方法
5、招聘法则
（1）招聘的角色分工
（2）职业的面试流程
（3）结构化面试法
（4）面试中的“STAR”
（5）行为面试法
6、团队角色
（1）优秀的团队角色构成
（2）世界万物各有功用
（3）团队角色一个都不能少
（4）团队角色定位

第四单元：培训和开发―管理者的育人之道
1、员工培训
（1）案例：训练才能有素
（2）探讨：培训的需求从何而来
（3）培训的依据是什么
（4）从冰山模型说起
（5）案例研讨：一个失败的项目
2、组织学习体系
（1）主管在培训中的作用与职责
（2）员工发展的辅助体系
（3）培训相关工作重要性的调查
（4）员工辅导
3、案例：谁是上级？
4、测试：领导者自我行为分析
5、员工发展的四个阶段
6、阶段需要与对应的领导模式
7、情境领导总结