1、大唐移动的品牌目的是什么？
2、我们遇到的品牌难题是什么？
3、品牌管理部门应该做哪些事情？
4、案例分享：B2B模式的企业是如何做品牌管理的？
（1）案例一：大唐或许不知：舟山市因为TD-CDMA系统的覆盖而救得了很多的渔民，中国移动更加信赖大唐。此案例如何放大，并未做到。
（2）其它案例分享：艾默生压缩机是怎么做品牌的——帮助客户的客户成功
（3）讨论二：大唐移动的最大竞争对手是谁？他们的品牌优势是什么？（ 大唐电信科技的一些成功做法可借鉴）
（4）案例三：大客户营销：如何让选择产品的人和使用产品人的合一？
（5）案例四：如何在大型的工程招标中取胜？
 
第二单元：品牌管理的部门设置探讨
1、新闻公关部；
2、品牌策划部；
3、文化管理部。
4、其他企业B2C模式下的品牌管理部门的分工借鉴。
（错误的观点：品牌管理部门下设在办公室或者其它的行政部门代管，品牌管理部门属于公司的核心部门。做品牌的企业必须有专门的部门对品牌的提升负责)
5、案例讨论：市场部、战略发展部门如果承接品牌管理任务，我们应该怎么入手？
6、案例讨论：大唐移动是如何实现TD-SCDMA网络覆盖的？如何变为人们能传播的感人故事呢？
 
第三单元：品牌规划的流程和任务现场设计
1、请提前把问题准备好：品牌目标和品牌任务是什么？（例如：我们的技术解决了那些行业难题？给消费者带来了那些的便利？）
2、案例：海尔中央空调是怎么进入鸟巢的？（典型的B2B的优秀案例）
3、我们今年的品牌战略目标和预算在哪里？
4、谁对品牌价值和形象负责？
 （解决了以上问题后：相应的品牌负责部门把他们部门的职责弄清楚，现场写出各自部门的重点工作）
5、结合人力资源对他们的考核指标来做品牌规划和流程梳理。
6、案例讨论：我们是否完成了我们的企业销售目标？如没有完成，最短板在哪里？和企业的品牌建设是否有关系？我们如何从品牌的最短板出发去解决企业的难题和瓶颈？
 
第四单元：品牌经理的职责设计
1、维持品牌的长期发展和整体形象；
2、制定统一的品牌标识（5I）；
3、增强各职能部门围绕品牌的运作协调性；
4、有针对性地制定具有成本效益的品牌组合营销方案；
5、能快速反馈市场问题；
6、较小的品牌也不会被忽视；
7、培养综合品牌管理人才。
 
第五单元：品牌管理的组成
1、VI/CI/MI/PI/BI/；
2、品牌的三个层次的分解；
3、市场终端标注的统一（LOGO/SLOGAN/BANNER等）
4、案例：请尝试包装我们的“乒乓切换现象”；
5、结合大唐移动，设计出自己的以上内容（只是规划和责任到人）；

第六单元：品牌手册的设计
1、我们成功的案例要说透；
2、我们的施工现场是什么样的？
3、企业形象用语的确立。
 
第七单元：品牌策划的技巧
1、事件营销：大唐移动是如何服务奥运会和磁悬浮列车的？
2、故事营销：大唐移动救了8个渔民；
3、造势理论：大唐移动的公益活动：“梦回大唐”全国建设56个希望小学（都是我们偏远地区的，因为那里有我们的服务）