课时：2天（12课时）
适合行业：不限
适合人员：企业高层、高级管理人员、部门经理等

【预期课程效果】
■领导力提升的方法和工具：时间与目标管理、10/10原则、“批评手段”、人才选择等

【课程大纲】
第一单元：时间与目标管理
1、目标的SMART 原则；
2、数路人分析法；
3、责任到人，到时间，有检查；
4、OEC管理；
5、二书一表的日清法；

第二单元：10/10原则的使用，提高团队竞争力
1、10/10原则概念；
2、10/10的分类经营；
3、案例分享：
（1）树立榜样，做好标准
（2）后进要升级，避免“木桶理论”
（3）“手指理论”的使用（浮船法）；

第三单元：巧妙使用“批评”手段
1、批评是严肃的爱；
2、  认错是一种职业素养；
3、  “折腾”也是一种文化
4、案例分享：
（1）海尔批评文化的使用——《海尔人》；
（2）日本企业每日“三省”自我原则；

第四单元：执行力文化的建设是执行力提升的根本
1、执行力靠制度还是不够的；
2、工作是有“道德风险”的；
3、执行力文化可以解决道德风险；
4、案例分享：
（1）无形决定有形论；
（2）“众谋独断，详虑力行”；
（3）“谋后而动，行且坚毅”；

第五单元：执行力的提升的突破点在高层
1、一把手是否执行力提升力？
2、一把手周围的人是否具备高效的执行力素质？
3、执行力打造：事不过夜，时间锁定；
4、案例分享：员工不看你怎么说，而看你怎么做。