面对各行各业的“内卷”，刘春华老师提出要将行业的竞争力量与威胁“可视化”，通过五力模型针对现有竞争者的竞争能力、供应商的议价能力，购买者的议价能力、潜在竞争者进入市场的能力、替代品的替代能力这五种竞争力量进行分析，制定企业的战略框架，从而提升市场竞争力。

而在梳理后应用是至关重要的，通过五力模型将行业的竞争力量与威胁“可视化”后，要在其中发现竞争对手无法模仿的核心优势，通过分析将自身相对于竞争对手的优势列举出来，然后将这些优势进行量化，加以验证，明确自身的品牌优势。

刘春华老师通过案例讲解的方式让学员们更能代入理解，学员们仔细聆听、认真记录。我们的课程故事还在继续，让我们继续追随刘春华老师的脚步，一起探索明天的课程吧！

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