刘春华倾智赋能 | 东捷建设全员携手，共创转型成功路
时间：2025-02-12 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：339次
授课来到第二天，刘春华老师延续昨天的内容，讲述了海尔人单合一的发展历程。随后，刘春华老师将人单合一模式细分为七个板块进行详解，并匹配东捷建设集团的七个小单元自主经营体，希望能通过学习去中心化管理模式，适度放权给各经营单元，完成本次培训的主要目标——学习去中心管理模式应该具备的基本思维、方法和工具。
到了下午，来到本次授课最精彩的环节——工作坊。刘春华老师为了使本次培训尽可能的把工具和方法落地，故而采取了半天工作坊的研讨模式，重点聚焦了4个问题。 问题1：从财务（预算和核算）上如何保证新组织的运转，尤其是提前可以“算赢”？问题2：从组织（搭建、内部协同）维度上，如何建立可以自负盈亏，战斗力强的自主经营体？问题3：人才梯队建设及人才储备如何满足新业务（老业务升级）的需求？问题4：新型的企业文化如何建设才能促进新组织新业务的市场竞争力？
在工作坊环节，刘春华老师充分调动起了参与本次培训的全体员工的积极性。大家踊跃参与讨论，思维的火花在交流中不断碰撞。面对学员们的回答与疑问，刘春华老师讲解细致入微，耐心剖析每一个要点。在刘老师的悉心指导下，员工们积极展示研讨成果，满满的成就感洋溢在每个人的脸上。刘春华老师在点评时，对员工们认真投入的态度倍感欣慰，这份认真也是推动东捷建设迈向转型成功的重要力量 。
最后，刘春华老师送出一首藏头诗，由衷的祝愿东捷建设集团的转型之路一路繁花，带领全公司，迈上新台阶！东崂山下丰收年，
捷报在胸亦频传；
建成伟业出海路，
设计蓝图天地间。
