2024年10月6日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为东捷建设进行授课，本次授课的主题为《狼性铁军打造与战略达标》。

刘春华老师在深度剖析中国建设行业现状的基础上，结合目前公司的战略规划和产品规划，紧紧围绕狼性铁军应具备的素养与技能等方面，从五个路径角度深入浅出的以理论与模拟推演形式展开培训。东捷建设集团的领导班子和中层管理干部在董事长刘玉涛、总经理李永杰的带领之下，共计70人参加了本次培训。

东捷建设集团目前的主要业务除了传统的建设工程项目总包、市政工程、钢结构、室内外工程装饰装修、风能和光伏工程建设等，目前业务已经开始走出青岛，在临沂、广州、海南、阿联酋等国内外市场崭露头角，起步便是惊艳亮相，市场开拓的步伐稳健而有力。

市场的开拓需要狼性铁军团队的支撑。东捷建设集团已经在团队打造方面有了自己的体系和平台。如果市场要走出青岛，布局全国和全球，狼性铁军的打造是必经之路，管理思维、管理格局和管理方法需要升级。

刘春华老师从五个维度来详细讲解狼性铁军的打造路径：塑造共同的愿景、加强信任与领导、提升团队自驱力、建立团队规范和提升团队凝聚力。

在塑造共同愿景的授课环节，刘春华老师讲解了愿景、使命和价值观的关系，并把愿景细分为战略目标，战略目标分解为重点任务，把任务分解为具体的行为，而行为表现要和业绩挂钩。这样，团队的狼性和铁军的团队目标便有了管理的抓手，可以充分体现以奋斗者为本，可以持续的反哺团队的“狼性”。

10月6日还是国庆假期，但是东捷建设集团的领导班子已经在10月5日就开始了培训，第一天是授课主题是管理角色认知与定位，狼性铁军打造已经是第二个授课主题了。东捷建设集团董事长刘玉涛认为：学习力是企业的核心竞争力，必须思想上和行动上高度重视，向学习要效率，向管理要效益，向团队要效果。

学习需要互相感染和促动。现场人员在人力资源部的组织下，分为六组，每个组都有组长、学委等组织设计来保障学习的效率和效果。根据现场的互动和发言，结合课后的研讨发言，再结合最终的考试成绩，评选出优秀小组。由于组织有力，现场的学习氛围高涨，积极发言的管理者齐刷刷举起来，感动和感染了现场的授课专家。

经过一整天的紧张学习，学员们均表示通过培训拓展了思路，开阔了视野，结合工作实际，对如何提升自身能力、如何融入团队建设也有了新的认识和体会。

课后，很多管理者纷纷表示：将以此次培训为契机，提高自身综合业务能力，做到学思修行合一，确保学习实效，持续担当作为。本次东捷建设集团人力资源部领导表示：每个管理干部回去后还要进行部门内的“二次转训”，让全体员工的管理认知和行为都有普遍的提升。

人才培养和团队建设，尤其是狼性铁军的打造是东捷实现高质量发展、赢得未来竞争主动的优势资源和战略资源，也是最宝贵的财富。

刘春华老师最后赋诗一首，愿东捷集团打造更多精品工程助力城市基础设施建设，为青岛建设、全国建设乃至全球的建设事业贡献东捷智慧和东捷力量。

东崂山下丰收年，

捷报在胸亦频传；

建成伟业康庄路，

设计蓝图天地间。

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青岛东捷建设集团成立于2003年，2020年入列青岛海发集团现代产业集群，在海发集团“一体两翼”战略布局的引领下，通过赢得信任、高速发展、管理提升、市场转型四年的发展之路，由单一建筑企业迅速成长为综合性全产业链集团公司。

青岛东捷建设集团有限公司的企业文化理念是“守正创新、和合共赢”，践行“建设智慧人居，共创美好生活”的企业使命。‌这一理念源于公司对建设智慧人居和美好生活的坚守，以及对工匠精神与建筑科技创新的融合。在公司董事长刘玉涛的带领之下，公司致力于成为受社会尊敬、基业长青的国际知名建设品牌，通过提供优质的服务和创造价值，为社会做出贡献‌。

立足在青岛，发展在全球。新时代的东捷建设集团正在新质生产力的带动之下，大踏步地走在建设国际一流建设品牌企业的道路上，牢记使命，不忘初心，为中国式现代化建设做出自己的贡献！