走近海诺，刘春华受邀青岛海诺—国企市场化转型期背景下的中层管理能力提升路径与方法
时间：2024-09-28 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：115次
本次授课主题为《国企市场化转型期背景下的中层管理能力提升路径与方法》。青岛海诺投资有限公司作为青岛市南区的领头羊国企，坚持以服务国家战略、创造社会价值为核心，与全区发展同频共振，与国计民生同向而行，全力当好国民经济的“压舱石”和民生保障的“顶梁柱”；深耕资本运作、资产管理、产业投资、贸易、城市更新建设、元宇宙产业创新园及数字经济产业园区运营等主责主业，抓改革强管理谋发展，凝心聚力推动企业做强做优做大。“已入万山圈子里，一山放出一山拦。”如今，在董事长李大涛及各位领导的带领下，海诺公司全员正以盎然向上的奋发精神谋求市场化转型，汇聚凝聚力，提高执行力，同心同德，争取更好的成绩，交出一份满意的答卷。
企业转型离不开背景环境，因此，刘春华老师在授课伊始，详细讲解了国企改革的五个阶段，在国企改革提升的第五阶段，需更加注重市场化因素，发展新质生产力，向“新”而行。刘春华老师讲解到，新质生产力并不是难以理解的故纸堆，最简单的理解就是由关注土地、劳动力和资本到关注科学技术和人力资源提升带来的效率提升，这就是著名的“索洛残差”，也扣合了本次主题，聚焦人的因素，提升实际执行力效率。在中高层能力提升与素养模型板块，刘春华老师重点讲解了中高层干部要具备的“七商”：智商、情商、韧商、学商、融商、形商、财商，并用一段现场模拟自我介绍展现了“形商”的内涵，随后讲解了阿里巴巴“北斗七星选人”模型，强调了员工应该具备的职业品质。
对于中层干部执行力提升的具体方法，刘春华老师从7个表现切入，强调提高执行了首先要树立正确的职业观，坚持奋斗、勤劳和担责的精神，企业“老实人”不会总是吃亏。此外，刘春华老师还成体系的讲解了人才培养、部属培育和提升执行力的“1334662”管理模型，执行力的具体落地可以用“1334662”体系予以保证。培训取得了良好的效果。最后，刘春华老师送给海诺公司一首诗，祝愿海诺公司未来可期，永葆“诺”的底色！海容百川东崂旁，
诺言必行誉四方；
公德在心有谋略，
司掌资源国栋梁。
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