9月24日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀为山东鲁泰控股集团专题授课《使命必达：高效执行力打造》。此次授课的对象为山东鲁泰控股集团人才攀登计划—中层储备人员干部和业务技术骨干，总共60余人。

       山东格鲁泰集团拥有分公司2家，全资子公司4家，控股子公司2家，参股公司1家。截止到2015年底，资产总额55.2亿元，年销售收入26.14亿元。位列2015年全国煤炭百强企业第75位、中国能源集团500强第343位、全国化工企业500强第344位。

      山东鲁泰控股集团有限公司特别注重人才的培养，此次邀请刘春华老师授课《使命必达：高效执行力打造》，目的是提高员工工作效率，加强自身执行力。

        刘春华老师结合晨读中庸的内容，开始了今天关于执行力打造的课程，他说“致广大而尽精微”说的就是要想做的很大必须从细节做起。他借助海尔集团现实发展状况，指出执行力要有创意，借助希尔顿酒店创始人的经历，说明高效执行力要有自驱力，要学会变者生存的道理，这就是高效执行力自我定位的最高境界。在讲到高效执行力关于复命精神的内容时，刘春华老师从自我定位、三业素养、六个能力等方面进行了阐述，并对如何复命及执行标准进行了讲解，提出6W3H1S原则，二八法则，“马太效应”，责任到人、人尽其责，一切问题都要清零。刘春华老师说，遇到执行不力的情况需要做到以下六点，一是要找到问题的本质，二是要找到责任人，三是要实行责任兑现，四是问题必须起到教育人的目的，五是问题必须要归档；六是必须系统上立体根治此类问题。

        刘春华老师就执行力的基本模型及员工如何提升敬业精神进行了讲解，他说管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素，只有统筹地把定位、换位、到位三种思维方法综合考虑，做到“三位一体”才能提升员工的敬业精神。他结合对末流员工的工作特点，提出人才培育六步法，即选、育、用、留、引、淘。最后，刘老师说“慎终如始，则无败事”、“胜人者有力，自胜者强”用以提高自身修养。授课中，学员们频频与刘春华老师互动，在交流中勇于提出自己的困惑，而对于如何打造高效执行力，学员们也提出了自己的一些想法，其中的一些观点也让刘春华老师眼前一亮，深受启发。

在课程的尾声，刘春华老师送给山东鲁泰控股集团有限公司一首藏头诗以示祝福 

鲁国自古出圣人，
泰山之巅百花芬。
控制天下须凭德，
股肱相辅梦成真。

        快乐的时光总是过的短暂，一天的课程就在这种愉快的氛围中结束了，课后学员们纷纷表示通过此次学习，不仅得到了如何提高执行力的方法，而且在与刘春华老师的交谈过程中，也解决了很多在工作中遇到的问题，可谓收获满满。

         企业内训仅是华商智业管理咨询公司众多业务模块中的一部分，其管理咨询、标杆游学等业务板块因为秉承“因需而设计，因精而专业，因诚而恒久”的服务理念，近几年来发展迅速，成为咨询培训行业的一匹黑马。此外，由国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华发起的华商私塾会也在创新之都青岛推出，将立足山东半岛，辐射全国企业家的资源整合，助力企业的二次发展，打造优质的品牌传播和资源增值的高端交流平台。