5月18日，企业管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华受邀为云南省企业人才开发协会人力资源管理创新大连专题培训班授课，主题为《目标管理与绩效管理》。 课程开始，刘春华老师给出了几组当下热门的关键词让学员们共同思考，包括“互联网+”、“工业4.0”、“工业互联网”等。由这些热门概念导入当天课程的主题——目标与绩效管理。
此次课程刘春华老师将课题分为五个单元，分别是：
第一单元：绩效管理与应用
第二单元：建立明确的目标体系
第三单元：建立有效的绩效管理体系
第四单元：常用的绩效考评方法
第五单元：绩效管理需注意的问题 刘春华老师在讲到绩效管理与应用时重点提到：企业一定要有目标一致的绩效管理体系，即通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与。 每次的课程讲授中，刘春华老师丰富的案例分享总是能让学员们较快地理解课程内容，投入到课程中去，其讲授内容也是干货多多——关键事件法、关键业绩指标法和行为定位等级评价法等实操性工具刘老师均做了详细的讲解。三小时的课程很快结束，为保证课程的完整性和系统化，刘春华老师又为学员们多讲授了一个多小时，他的敬业精神也令学员们深深感动。 刘春华老师的课程极具实战和落地，在课堂上根据不同企业的实际情况进行剖析和指引，学员们表示：刘老师的课程很落地，我们觉得非常实用。希望以后有机会能再次听刘春华老师讲课。