选择一项可行的目标就好
作为创新工场的创始人兼董事长，李开复对于做好年度规划这件事有着自己独特的心得，他认为如果能够好好规划年度计划，对人生会有意想不到的影响。以下是他分享的一些诀窍：“选择一项可行的目标就好。人的习惯就是，当要求太多，其中一项做不到，就可能全盘放弃。倒不如挑一件可行但有难度的去做，尤其是第一次。人总是需要靠着一些小小正面的成就感，慢慢建立自信。”
SMART原则
“设定目标的SMART原则，Specific具体,Measurable可衡量的。例如，不要将目标订为'多做善事’，这个不够具体，也无法衡量，可改为每个月到到敬老院做义工一次。Attainable可实现的。例如，不能定明年就要赚1亿元，必须是可以完成的目标。Result-based重视结果导向，而不只是过程。例如，1个月减重1公斤，而不是每天早上不吃饭。Time-based有时间性，在某段时间内完成计划。
扩展人际关系
“另外，我分享一个扩展人际关系的年度计划。多年前，我从中国调回美国微软总部，为了拓展社交圈，我计划多认识新朋友，规定自己每周和一个新朋友吃饭或者喝茶。去哪儿找那么多人吃饭啊？我的秘密是：每次和新朋友吃饭，谈话中留意有没有什么他的朋友是你希望认识的，吃晚饭前务必请他再介绍一位朋友给你，扩展你的社交圈。
“为什么要拓展社交圈？其实人生很多机遇，不是靠着最要好的‘强’关系，而是维系你的上百个‘弱’关系。如果能够掌握更多人脉，也可以带来更多的机会。
要想成长，就必须改变
“人总是有惰性，喜欢窝在自己的舒适圈，要想成长，就必须改变。当你定下年度计划，认真执行一阵子之后，你会发现，任何新目标都可以变成生活中的一部分，不需再刻意执行。想要改变，就先从自己做起。
盼望着......
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