“一天之计在昨夜，一年之计在去冬”，年前是各企业做年度战略目标落地规划与实施的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上航行的轮船，失去了目标和方向，任何风都将是逆风。
因此，公司2018年战略目标如何落地执行并且保证效果是每个企业现阶段最为亟需和渴望的事情。
时间安排
刘春华老师在1月19日一天时间：凭借他在海尔集团、帅康集团、华商智业集团做高层的经历，并结合2014—2017年辅导：中石化、中国移动、中储粮、天威控股等近15家企业做战略规划和营销计划的经验，为大家梳理一下公司战略目标落地实施的具体方法和过程：
1、公司年度整体目标设立方法（WBS、SMART、三情分析原则等）；
2、公司2018~2020年环境分析法（五力模型的使用）；
3、方针目标的设计过程步骤（7S、8P法）；
4、2018年度公司目标手册设计与营销战略规划【工具集】一本；
5、梳理企业服务/营销人员的“五个一工程”；
整个课程全部是实操的干货，可以达到如下的预期成效：基本的方法可以现场掌握（企业必须带足企业的历史财务数据，竞品信息，以及行业信息等），因为现场手把手教，现场即时互动，随时提问，最终形成企业可操作使用的目标指导手册和营销计划手册。
这种培训模式是近些年来培训行业的新方式——微咨询方式，特别适合企业的一把手和核心的高管、负责战略制定的部门领导和企划部的负责人参加，建议企业组团参加（3-5人），效果更佳。
▲【总 表】企业的战略目标必须量化，量化后的目标才能为总目标分解成为子目标，孙目标做好准备。
▲【分表1】战略逻辑图设计：管理的本质不在逻辑而在实践，但是如果没有战略逻辑的指导，战略的设计会有执行上的风险。
▲【分表2】组织体系设计：战略目标如果没有组织保障，则是空中楼阁。
▲【分表3】产品线设计：每个企业都应该树立产品思维，因为产品思维是企业核心竞争力的基石。
▲【分表4】渠道战略设计：渠道战略实施要靠多元化的渠道的有机组合，目标如分解到渠道就可以为考核做好准备。
▲【分表5】市场推广战略：市场推广战略是整个公司营销战略中的基础战略，让企业产品和品牌充分曝光。
▲【分表6】品牌战略设计：如果把产品和渠道比作陆地，那么品牌便是空中的先行军，品牌可以减少市场开拓的难度。
▲【分表7】服务战略设计：第一次销售的结束不是终点，而是第二次营销的开始，服务可以增加客户粘度，提升品牌忠诚度。
▲【分表8】客户战略设计：客户一般指企业的“B端”，包含我们的总代和分销商，是渠道战略的重要内容之一，核心大客户的经营会让一个企业稳健持续的发展。
▲【分表9】用户战略设计：企业最终生存权掌握在用户手里，“C端”用户是企业的生存土壤，“C端”战略是企业在终端留存住用户的核心。
▲【分表10】团队战略设计：整个战略规划中对团队的培养、储备和激励是完成整个战略目标的保证。
报名方式
咨询电话：0532-85651616
李 老 师：18669769591
纪 老 师：15066260402
『小编是个务实的人，有图有真相???』
▲貌似每次授课后学员都会把刘老师团团围住，真不知道刘老师每次是怎么“脱身”的。
▲清华大学EMBA、北京大学EMBA、维多利亚大学……课程太多小编已经记不清了。
名额有限，报名从速哦！！??
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黄 老 师：18363999117
