2017年11月22日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀为邢台钢铁有限责任公司专题授课《企业中高层高效执行力打造》。此次授课的对象为邢台钢铁有限责任公司中高层管理人员，总共40余人。

邢台钢铁有限责任公司，始建于1958年，全国最大的优特钢线材专业生产企业和国内品种最多的线材企业。“全国五一劳动奖状”、“中国最佳自主创新企业”、“中国AAA级信用企业”、“中国企业社会责任特别大奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国质量奖”、“高新技术企业”等荣誉获得者。

邢台钢铁有限责任公司特别注重人才的培养，此次邀请刘春华老师授课《企业中高层高效执行力打造》，目的是提高员工工作效率，加强自身执行力。

刘春华老师说，“致广大而尽精微”说的就是要想做的很大必须从细节做起。他借助海尔集团现实发展状况，指出执行力要有创意，借助希尔顿酒店创始人的经历，说明高效执行力要有自驱力，要学会变者生存的道理，这就是高效执行力自我定位的最高境界。

在讲到高效执行力关于复命精神的内容时，刘春华老师从自我定位、三业素养、六个能力等方面进行了阐述，并对如何复命及执行标准进行了讲解，提出“6W3H1S”原则，“二八”法则，“马太效应”，责任到人、人尽其责，一切问题都要清零。刘春华老师说，遇到执行不力的情况需要做到以下六点，一是要找到问题的本质，二是要找到责任人，三是要实行责任兑现，四是问题必须起到教育人的目的，五是问题必须要归档；六是必须系统上立体根治此类问题。

刘春华老师就执行力的基本模型及员工如何提升敬业精神进行了讲解，他说管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素，只有统筹地把定位、换位、到位三种思维方法综合考虑，做到“三位一体”才能提升员工的敬业精神。他结合对末流员工的工作特点，提出人才培育六步法，即选、育、用、留、引、淘六步法。最后，刘春华老师说“慎终如始，则无败事”、“胜人者有力，自胜者强”用以提高自身修养。

而在整个授课中，学员们也频频与刘春华老师互动，在交流中勇于提出自己的困惑，而对于如何打造高效执行力，学员们也提出了自己的一些想法，其中的一些观点也让刘春华老师眼前一亮，深受启发。

在课程的尾声，刘春华老师送给邢台钢铁有限责任公司一首藏头诗以示祝福：

邢州燕赵第一城，

台上烟雨亦空濛。

钢柔并济方圆道，

铁腕也需沐东风。