中国培训和咨询行业方兴未艾。

中国企业的管理起步是在中国改革开放以后，严格意义上来讲是在80年后。中国的一大批企业是从1984年前后开始发展起来的，诸如海尔、海信、联想集团等。

华商智业的管理思路是伴随着中国企业发展而逐渐日臻成熟，并经过具体的实践，自成一派，得到了广大合作客户的肯定。

管理培训：有三个特点：

1、按需定制，因材施教：根据企业的需求、受训人员的结构等来定制适合企业发展需求的培训方案。华商的承诺：培训前必须调研培训需求，与企业管理者面对面沟通再设计培训方案。

2、培训落地，工具保障：华商智业提供的培训服务不只是课堂的知识讲授，企业还根据企业的具体情况，给予培训效果的跟踪服务。华商智业有三个工具可以保证培训效果的落地：OEC控制法、TOC瓶颈跟踪法和PBC个人绩效承诺法。从这个角度来讲，华商智业提供的不是单纯的培训，而是咨询培训服务。华商的承诺：与华商签订培训合同的企业，长期享受免费的培训咨询服务。

3、整合师资，团队运作：华商智业避免了培训行业内老师“打游击”的现象，所有师资为华商签约的实力派老师，老师之间不是独立的，而是形成一个团队，技能互补，立体提供服务。这种服务模式被定义为“整合培训”。华商的承诺：与华商签订培训合同的师资，性价比最优，即时服务，并跟踪服务。

管理咨询：有三个特点：

1、化繁为简，注重成效：根据企业的运营状况，结合需求的提出，现场诊断企业的管理最短板。不提倡“表山会海”，只重视管理中的化繁为简和落地实施。简单的才是可执行的，简单的才易标准化和流程化。华商的原则是：“低标准，严要求”、“简单的标准重复做到位”、“持之以恒，厚积薄发，固化模式，创新发展”等。华商的承诺：把复杂的管理变简单，把简单的管理成标准，把标准的管理成体系，把体系的管理成文化。

2、闭环优化，日臻完善：华商的咨询服务不是“一锤子买卖”，而是服务一个客户就成就一方美誉。咨询管理服务需要闭环管理：重复发生的问题找根源，并提出“六不放过”原则，逐渐优化管理体系，日臻完善管理平台。不急功近利，不急于求成。华商的承诺：与华商签订咨询合同的企业，保证实施效果，并长期享受免费管理顾问到现场服务。

3、整合资源，长期辅导：华商的咨询服务是一个整合的平台，咨询师来自不同机构的优秀企业管理专家。这些专家的选择都是精挑细选，有过成功的管理实践和案例，不是“逻辑清晰，实施困难”的空泛理论，而是“知行合一，注重效果”实战专家。大多数专家不脱产，还在企业管理一线，整合他们的资源来为企业提供服务。华商的承诺：咨询方案，性价比最优，辅导实施，保证效果。